上半年 ，秦川集团以“5221”战术为发展指标 ，以经营高质量、产品高端化为发展主线 ，深刻发展“蓝海行动” ，加快建设沉点项目 ，持续优化产业布局 ，创造了汗青同期最好业绩水平 ，交出了令员工中意、股东中意的成就单。
7月17日 ，秦川集团召开2021年半年度经营工作分析会 ，全面总结集团公司上半年经营工作 ，听取各权属企业经营情况汇报 ，并对下半年经营沉点工作进行铺排部署。集团党委书记、董事长严鉴铂出席会议并讲话。
7月17日 ，秦川集团召开2021年半年度经营工作分析会 ，全面总结集团公司上半年经营工作 ，听取各权属企业经营情况汇报 ，并对下半年经营沉点工作进行铺排部署。集团党委书记、董事长严鉴铂出席会议并讲话。
严鉴铂董事长从宏观、行业、市场等三个层面进行全面深刻分析 ，并综合局势判断 ，确定了下半年的工作沉点：依照“安身新阶段、贯彻新理想、构建新格局”要求 ，萦绕整年经营各项指标工作 ，严格落实“指标不变、工作不减、尺度不降、查核不松”要求 ，确保“十四五”开好局 ，创新、克难、聚力、争先 ，为整年指标实现奠定坚实基础。
严鉴铂对干部提出要求：要言传身教 ，开释攻城拔寨的勇气和气势,拿出久久为功的韧劲 ，敢于揭榜挂帅 ，带头攻坚“卡脖子”难题；要解放思想 ，突破惯性思想的约束创造性地解决问题 ，担任掌管 ，主作为为 ，积极回应职工关切 ，解决急难愁盼问题；要育人留人 ，阐扬人才聚合优势 ，强化宣传疏导 ，打造人才集聚高地；要深刻一线 ，靠前指挥 ，敢于担任、夯实责任 ，要到听得见炮声、看得见硝烟的一线去 ，携带员工啃下硬骨头、打好攻坚战。
严鉴铂对员工提出要求：要适应数字化时期的到来 ，不休加强自身能力建设 ，做好职业生涯规划 ，同时 ，珍惜岗位、致力拼搏 ，始终充斥积极向上的正能量。
集团党委副书记、总裁李强主持会议并作总结讲话。集团高管 ，集团总部职能部门 ，各权属企业重要掌管人参与会议。
严鉴铂对员工提出要求：要适应数字化时期的到来 ，不休加强自身能力建设 ，做好职业生涯规划 ，同时 ，珍惜岗位、致力拼搏 ，始终充斥积极向上的正能量。
集团党委副书记、总裁李强主持会议并作总结讲话。集团高管 ，集团总部职能部门 ，各权属企业重要掌管人参与会议。
会后 ，整个参会人员还前往汉中板块企业进行现场观摩。
