2月28日，秦川集团党委钻研通过了《集团、本部组织架构设置初步规划》；

       3月2日，《俄罗斯·专享会官方网站工具集团组织机构调整规划》在集团干部大会上颁布并正式执行；

       3月4日，集团本部印发《俄罗斯·专享会官方网站本部组织机构调整规划》，并对机构和干部进行调整；

       3月8日，本部召开中层干部竞聘大会，对11个职位的正副职中层干部进行竞聘。

       ……

       这一系列行动，标志取在坚定打赢疫情防控和复工满产“双线战争”的关键时期，集团全面鼎新之船坚毅破冰、英勇启航……

       惟鼎新者存！

       鼎新，无一不是“倒逼进行时”。古往今来“尊新必威，守旧必亡”。在企业发展“瓶颈期”，若何提高治理效能、压减治理层级、实现治理扁平化；若何了了责任担任，划清职责界限，阐扬协同优势，聚焦主业；若何加快企业鼎新，加大关停并转力度，轻装上阵，严控风险等等。面对这些生计考验、发展挑战，鼎新是唯一选择。惟有推陈出新，除弊兴利，能力彻底剔除“习惯性麻木，出现吃亏碌碌无为；习惯性回避，际遇问题绕着走；习惯性谢绝，遇到问题不找主观原因；习惯性上交，出现问题依赖上级”的四种“痼疾沉疴”。

       革弊，须从源头理睬。“一味求稳、不思刷新”的消极思想、“抱残守缺、自以为是”的封关思想、“只讲能不能办、不讲怎么能力办”的惰性思想、“心浮气躁、急于求成、好大喜功”的功利思想，这“四种思想”是我们生计与发展的严沉约束，必须以刮骨疗伤的勇气彻底予以摒弃。

       惟鼎新者进！

       鼎新，是为了发展而锐意进取。“路在日新”,穷则变，变则通，公例久。集团及本部组织机构调整，正是从源头上破除因抱残守缺和体造僵化给企业发展带来的“负能量”，清澈了各层级职责界限，有利于聚焦主责主业，进一步引发治理活力与运营动力。组织结构扁平化设置，破解了原有体造下无法解决的诸如星级员工评价、股权激励、干部行列年轻化等难题。深入鼎新，是提高企业运营效能、加强发展动力、买通治理通路和壁垒、聚力发展优势、推进集团治理能力和治理水平现代化的最佳蹊径。

       我们要适应企业鼎新发展大局，严格对标找差距，启发创新比实效。在全面深入鼎新、创新驱动的平台上，做足“加法”——对峙做精做优做强主业，加快新旧动能切换；做准“减法”——裁减落后产能，措置不良资产，止住出血点，削减出血量；做强“乘法”——把创新驱作为为扭亏脱困和转型升级的新引擎；做精“除法”——提高劳动出产率和本钱回报率，同频共振，相互推进。

       惟鼎新者强！

       鼎新，每一次都是一场硬仗。“井无压力不出油，人无压力无动力”。面对表部严格的市 场竞争环境，面对内部日益固化的思想藩篱，惟有挺出“敢为全国先”的勇气，承压前行，能力启发出适合自身发展必要的新路路、新模式，启发新的增长点和驱动力；能力形成“事事顿时办、人人钉钉子、个个敢担任”、“不为不办找理由，只为办好设法子”的优良工作氛围；能力做到“不断有节造、事事有落实、处处有指标、人人有事干、点对点连线、面对面融合、线与线清澈”。

       由本部率先推动的鼎新，突破了条块宰割造成的资源占用率高、效力低下，系统封关、难以形成合力等企业发展掣肘，有利于集团管控、服务资源及战术协同，有利于上市平台蹬着势阐扬，从而推动增效、扩能、提质、精品，以及造度、研发、沉大专项、流程美满等各项基础性工作迈上新台阶，引发员工干事创业活力，加强企业发展动力。

       击鼓催征稳驭舟，奋楫扬帆启新程！

       鼎新生发起力，创新激产活力。全面深入鼎新，打造了抢抓新机缘、迎接新挑战、创业有担任的优良平台。整个干部员工定在集团班子携带下，凝心聚力、求实笃行，心无旁骛攻主业，蹄疾步稳谋发展，多志成城促效益，擦亮品牌创一流，凝聚推动企业高质量发展磅礴力量，提高员工福祉，提升企业活力，为社会做出贡献，为行业设置标杆。