10月29日下午 ，秦川集团干部大会在宝鸡机床召开 ，集团党委书记、董事长严鉴铂出席大会并讲话。
严鉴铂从愿景、创新、鼎新、合作、人才、文化、担任等七个方面 ，对秦川集团当前的发展状态进行了深刻分析 ，指了然存在问题 ，给出相识决问题的思路、步骤和蹊径。
一、打造拥有国际化视野、全球化竞争的机床工具产业链和价值链 ，叫响“秦川”品牌。扎实做到“五个转向” ，加快实现由秦川造作向秦川智造、秦川创造转变 ，敢于挑战国在行业第一 ，加快迈向产业高端 ，力争利用3-5年功夫 ，成为中国机床工具行业名副其实的领跑者 ，擦亮秦川名片 ，叫响秦川品牌。
二、纵深推动创新驱动战术 ，强化关键技术创新突破 ，造就市场主题竞争力。始终对峙科技引领、创新驱动战术 ，全力打造最优创新生态圈。持续加大科研投入 ，急剧美满科创系统 ，深度引发创新活力 ，全面开释创新动能 ，不休提升创新实力 ，积极构建产学研相结合创新系统 ，全面打造智慧企业 ，致力实现从技术跟进向技术引领转变 ，着力推动企业转型升级、迈向高端 ，让秦川品牌成为中国机床行业最靓丽的名片。
三、坚韧不拔推动“三项造度”鼎新 ，全面向鼎新要动能、要活力。坚韧不拔深入“三项造度”鼎新 ，美满治理、凸起主业 ，业绩导向、强化激励 ，提高效能和效益。推动人事造度鼎新 ，成立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低“三能”机造 ，以业绩论英雄 ，用实干看担任 ，全力铸造高素质、高效能、高技术新时期员工行列。深入治理造度鼎新 ，高效整合内部资源 ，深度盘活有效资产 ，循序渐进、分类施策 ，全方位、整系统、全覆盖推动战术定位、产品研发、质量提升、成本节造、运营模式、人力资源等各领域鼎新 ，激活企业发展内生活力 ，加快推动企业实现“三大刷新” ，专一苦干攻主业、矢志不渝迈向中高端。
四、对峙盛开合作、共赢发展理想 ，整合优势资源 ，实现协同发展。积极结合高低游产业链 ，多维度整合战术资源 ，在主题技术研发、造作工艺改进、产品质量提升、内表市场拓展、员工素养提升、精益造作治理等领域沉构产业融合生态圈和发展平衡点 ，共同打造智能造作黄金产业链 ，不休加强辐射带头效应 ，全面提升秦川集团整体盈利能力、发展活力和竞争实力。
五、集聚国内表各类高端人才 ，构建业绩导向考评系统 ，营造干事创业优良生态。美满人才“选、育、任、留”评价系统 ，沉培人才、沉引人才、沉用人才、沉待人才 ，买通人才成长通路 ，厚植人才战术优势 ，致力营造文化引才、岗位成才、发展造才优良氛围。
六、对峙文化统领 ，实现价值高度统一 ，打造矢志奋斗、敬业贡献、风格过硬的干部铁军和员工行列。大力弘扬劳模心灵、工匠心灵、创新心灵和实干心灵 ，让厚道人不吃亏 ，让实干家有舞台 ，让支出者有回报 ，全面营造人尽其才、才尽其用优良氛围 ，传递正能量 ，引领新形象 ，用不懈奋斗谱写出彩人生。
七、加强党的辅导 ，牢固设置底线思想和红线意识 ，自动担任作为 ，扎实找事干事 ，铸造钢铁意志和过硬能力。加强“四个意识” ，坚定“四个自负” ，做到“两个守护”。持续强化辅导班子建设 ，夯实党委主体责任 ，切实提高辅导干部战术思想能力、总揽全局能力、创新突破能力、科学决策能力和解决问题能力 ，打造忠诚干净、干事担任的党政干部行列。
严鉴铂要求 ，整个干部要高举习近平新时期中国特色社会主义思想伟大旗号 ，全面贯彻落实省委、省当局和省国资委的决策部署 ，始终以奋斗者的姿势、实干者的激情、追赶者的自负 ，紧跟世界科技潮水 ，紧盯行业前沿技术 ，不忘初心、服膺使命 ，全力以赴将秦川集团伟大事业推向发展新高度 ，为推动我省设备造作业转型升级、迈向高端和处所经济社会发展而致力奋斗！
党委副书记、总裁李强主持会议并做总结讲话。强调整个干部要缜密联结在以党委书记、董事长严鉴铂为班长的集团辅导班子周围 ，把思想意识统一到创新突破转型发展上来；把工作沉点集中到提高效能增长效益上来；把具体行动落实到降低成本杜绝浪费上来。干好秦川事业 ，讲好秦川故事、同谋秦川创新发展。
集团公司辅导班子成员 ，二级子公司高管 ，集团本部、宝鸡机床整个中层干部参与会议。
一、打造拥有国际化视野、全球化竞争的机床工具产业链和价值链 ，叫响“秦川”品牌。扎实做到“五个转向” ，加快实现由秦川造作向秦川智造、秦川创造转变 ，敢于挑战国在行业第一 ，加快迈向产业高端 ，力争利用3-5年功夫 ，成为中国机床工具行业名副其实的领跑者 ，擦亮秦川名片 ，叫响秦川品牌。
二、纵深推动创新驱动战术 ，强化关键技术创新突破 ，造就市场主题竞争力。始终对峙科技引领、创新驱动战术 ，全力打造最优创新生态圈。持续加大科研投入 ，急剧美满科创系统 ，深度引发创新活力 ，全面开释创新动能 ，不休提升创新实力 ，积极构建产学研相结合创新系统 ，全面打造智慧企业 ，致力实现从技术跟进向技术引领转变 ，着力推动企业转型升级、迈向高端 ，让秦川品牌成为中国机床行业最靓丽的名片。
三、坚韧不拔推动“三项造度”鼎新 ，全面向鼎新要动能、要活力。坚韧不拔深入“三项造度”鼎新 ，美满治理、凸起主业 ，业绩导向、强化激励 ，提高效能和效益。推动人事造度鼎新 ，成立干部能上能下、员工能进能出、收入能高能低“三能”机造 ，以业绩论英雄 ，用实干看担任 ，全力铸造高素质、高效能、高技术新时期员工行列。深入治理造度鼎新 ，高效整合内部资源 ，深度盘活有效资产 ，循序渐进、分类施策 ，全方位、整系统、全覆盖推动战术定位、产品研发、质量提升、成本节造、运营模式、人力资源等各领域鼎新 ，激活企业发展内生活力 ，加快推动企业实现“三大刷新” ，专一苦干攻主业、矢志不渝迈向中高端。
四、对峙盛开合作、共赢发展理想 ，整合优势资源 ，实现协同发展。积极结合高低游产业链 ，多维度整合战术资源 ，在主题技术研发、造作工艺改进、产品质量提升、内表市场拓展、员工素养提升、精益造作治理等领域沉构产业融合生态圈和发展平衡点 ，共同打造智能造作黄金产业链 ，不休加强辐射带头效应 ，全面提升秦川集团整体盈利能力、发展活力和竞争实力。
五、集聚国内表各类高端人才 ，构建业绩导向考评系统 ，营造干事创业优良生态。美满人才“选、育、任、留”评价系统 ，沉培人才、沉引人才、沉用人才、沉待人才 ，买通人才成长通路 ，厚植人才战术优势 ，致力营造文化引才、岗位成才、发展造才优良氛围。
六、对峙文化统领 ，实现价值高度统一 ，打造矢志奋斗、敬业贡献、风格过硬的干部铁军和员工行列。大力弘扬劳模心灵、工匠心灵、创新心灵和实干心灵 ，让厚道人不吃亏 ，让实干家有舞台 ，让支出者有回报 ，全面营造人尽其才、才尽其用优良氛围 ，传递正能量 ，引领新形象 ，用不懈奋斗谱写出彩人生。
七、加强党的辅导 ，牢固设置底线思想和红线意识 ，自动担任作为 ，扎实找事干事 ，铸造钢铁意志和过硬能力。加强“四个意识” ，坚定“四个自负” ，做到“两个守护”。持续强化辅导班子建设 ，夯实党委主体责任 ，切实提高辅导干部战术思想能力、总揽全局能力、创新突破能力、科学决策能力和解决问题能力 ，打造忠诚干净、干事担任的党政干部行列。
严鉴铂要求 ，整个干部要高举习近平新时期中国特色社会主义思想伟大旗号 ，全面贯彻落实省委、省当局和省国资委的决策部署 ，始终以奋斗者的姿势、实干者的激情、追赶者的自负 ，紧跟世界科技潮水 ，紧盯行业前沿技术 ，不忘初心、服膺使命 ，全力以赴将秦川集团伟大事业推向发展新高度 ，为推动我省设备造作业转型升级、迈向高端和处所经济社会发展而致力奋斗！
党委副书记、总裁李强主持会议并做总结讲话。强调整个干部要缜密联结在以党委书记、董事长严鉴铂为班长的集团辅导班子周围 ，把思想意识统一到创新突破转型发展上来；把工作沉点集中到提高效能增长效益上来；把具体行动落实到降低成本杜绝浪费上来。干好秦川事业 ，讲好秦川故事、同谋秦川创新发展。
集团公司辅导班子成员 ，二级子公司高管 ，集团本部、宝鸡机床整个中层干部参与会议。
