马旭耀董事长号召整个干部：聚焦国内市场经营订单，推动展会营销筹备与售后服务;稳步拓宽海表业务布局，抓实协同机造与沉点项目落地;两全战术规划投资治理，深入子企业运营机造优化调整;紧扣“品质提升”要求，全流程强化质量治理与成本管控;锚定年度经营查核指标，细化降本工作严控“两金」丶用;规范落实公司治理要求，定期实现年报假造与披露工作;加快数智管控系统构建，深入数据治理与业务融合落地;落实好政绩观进建教育，营造干事创业正向文化好氛围。

会议要求：各企业、各部门干部当真通报落实集团干部月度综合例会心灵，严格执行马旭耀董事长关于局势研庞注问题分解及沉点工作的部署铺排，全力推动一季度各项攻坚工作落地见效。一是抢抓市场机缘，深耕国内沉点区域、客户挖潜的同时，做好海表业务风险防控，加快布局抢滩国际市场，实现内表市场双增长；二是锚定瓢荼瘅题，落实落细“品质提升年”要求，全流程加强质量管控，压实责任、强化查核，筑牢高质量发展根基；三是聚焦技术攻坚，加快推动技术降本、国产化代替等行动，以技术优势赋能市场竞争；四是强化人力效力，锚定人均产出主题指标，优化绩效考评系统，倒逼效力提升。集团整个干部职工要拿出“攻坚克难、奋勇争先”的精气神，以过硬的产品品质、高效的执行能力、扎实的经交易绩，坚定打赢一季度攻坚战。