为全面贯彻集团强化内部协同、提升整体竞争力的战术要求，整合伙源、凝聚合力，推动各分子公司销售业务高质量发展，2月25日，秦川集团销售总部组织召开了以“深入协同联动 共绘发展蓝图”为主题的内部销售协同座谈会。
会议深刻分析了当前市场局势，一致以为加强内部协同、实现优势互补，是应对表部挑战、把握发展机缘的关键。
会议指出，各分子公司业务具备深厚的协同基础和辽阔合作空间。集团公司及各企业等在会上别离介绍了各自的产品系统、技术优势和销售团队实力，就落实销售协同达成三大主题行动方向：
一是通顺信息渠路，破除协同壁垒。成立常态化信息共享机造，定期互换市场动态、客户需要、行业趋向、产品优势及成功案例，实现资源互通，让精准的信息流成为协同作战的“导航图”，共同捉拿市场机缘，优化资源配置。
二是阐扬互补优势，深入相互助扶。明确“相互助扶”实操蹊径，在市场启发层面将结合造订组合规划，满足客户多元化需要 ；在应对挑战时兄弟单元将实时提供技术支持、服务响应、渠路共享等增援。
三是两全沉点项目，放大集群效应。成立沉大项目和沉点客户前端协调机造，统一战术措施，通过深度两全形成“组合拳”优势，提升大项目中标率与交付质量，共同拓展市场增量空间。
会前，汉江工具、汉江机床、秦川量仪等单元销售代表参观了集团总部有关出产车间，实地调查了出产流程、工艺技术、质量管控及现场治理水平。代表们对集团先进的造作设备、严谨的治理系统和雄厚的综合实力赐与高度评价。这次“零距离”观摩，强化了分子公司间的能力认知，为后续深度协同奠定了坚实的信赖基础。
这次座谈会的成功召开，标志取集团内部协同发展迈入新阶段。各分子公司将秉持“一盘棋”理想，迅速成立对接机造，细化协同规划，在信息互通中捉拿机缘，在优势互补中共同成长，在项目两全中彰显合力，为集团战术指标实现注入更强动能。
集团副总裁庞亮主持会议，各分子公司销售掌管人、主题业务骨干及集团有关职能部门代表参会。
