在2026年国度“十五五”规划开局之年
，马旭耀董事长在集团2024—2025年“结构调整年”总结暨2026—2027年“品质提升年”启动会上要求全力落实“品质提升年”活动准则
，以“一次做对、一次做精”为指标
，以“开局即决战、起步即冲刺”的攻坚姿势
，吹响了以瓢荼瘙牢发展根基的奋进号角。作为数控机床产业链“链主”企业
，这不仅是集团安身当前、决胜将来的战术抉择
，更是一场覆盖研发、出产、治理、服务全价值链的深刻刷新。

当前
，全球高端设备造作产业格局深度调整
，市场竞争日趋强烈
，用户需要正从“可用”向“好用、耐用、智能”加快升级
，传统的瓢荼鹞理模式已难以适配产业发展新要求。唯有自动求变
，以“极致、提升”为主题要求
，以更高尺度、更严要求推动品质提升
，牢牢把握好品质话语权
，能力实现自主创新能力、品质管控能力、成本节造能力等主题能力的深层跃升
，最终在强烈的市场竞争中抢占先机、赢得自动。

对峙问题导向 推动“问题归零化”

品质提升
，始于问题
，成于关环。面对技术瓶颈与质量痛点
，必须深植“问题归零”的工作风格——不回避、不推诿、不周旋
，严格做到原因查清、责任明确、措施到位、验证有效、举一反三。依附美满的质量管控系统
，成立从问题扫码上报、跨部门急剧响应措置到全链条追忆整改的关环机造
，让每一个缺点都成为改进的起点
，每一次复盘都转化为能力的堆集
，真正实现从“治标”到“治本”的转变
，迈向数据驱动的预防性质量新阶段。

对峙客户导向 实现“响应急剧化”

市场的最终裁判是客户
，品质的终极尺度是履历。要构建“听得见炮火”的火速响应机造
，将客户声音高效传导至研发、造作与服务一线
，践杏装响应读秒”的工作风格。聚焦高端五轴加工中心等沉点产品与关键利用场景
，精准鉴别并解决客户痛点
，推动产品从“满足需要”向“超过等待”升级。同时
，美满国内+海表+后市场服务系统
，以可量化、可追踪、可验证的改进成就
，持续提升客户中意杜纂品牌忠诚度
，擦亮“秦川智造”的金字牌号。

对峙协同导向 推动“业务国际化”

品质提升非一日之功
，亦非一域之事。必须突破部门墙、买通流程链
，深入产供销全协同
，构建“全员参加、全过程管控、全岗位担责”的质量责任系统。明确各单元一把手为品质提升第一责任人
，亲自挂帅两全决策；部门掌管人推动指标量化分化、实现关环治理
，对落后单元启动约谈助扶机造。强化“人人都是品质责任人”意识
，通过技术培训、岗位实际让品质改善融入日常。尤其要聚焦供给链源头治理
，深入与战术同伴的质量共治
，将先进尺度融入运营全程
，为集团“业务国际化」亟略提供坚实支持。

品质是底子
，创新是动力
，协同是基石。唯有把品质放在首位
，能力赢得客户的信任；唯有持续创新
，能力维持竞争优势；唯有全员躬身入局
，能力凝聚发展合力。让我们以“品质提升年”为契机
，以“六大工程”为牵引
，紧扣责任压实、项目聚焦、全员发力、功效扩大四大行动要求
，带头践杏装指标必达、问题归零、响应读秒、业务国际化”的工作风格
，共同推动秦川质量事业迈上新台阶
，以卓越瓢荼瘙基
，以持续创新赋能
，奋力绘就“品质攻坚战、悠久战」馗新画卷
，谱写高端设备造作高质量发展新篇章。