10月9日 ，秦川集团干部月度综合例会在宝鸡召开。集团党委书记、董事长马旭耀出席会议并讲话。马旭耀董事长分析了当前国内表市场经济局势 ，回首总结9月份重要经营指标实现情况 ，并对10月份沉点工作提出要求。
马旭耀董事长号召整个干部：全力落实沉点用户沉点项目 ，冲刺提升销量市场份额。高效推动战术规划统稿落地 ，加快资金到账项目申报。深刻推动科技研发治理鼎新 ，全面强化院所能力建设。深耕海表市场拓展战术布局 ，精准保险出口订单交付。严格管控成本与资产负债 ，系统推动预算与绩效考评。急剧响应市场出产动态变动 ，协同优化资源与库存管控。圆满实现三季度报披露工作 ，推动治理结构和深入鼎新。全面加强干部行列建设治理 ，厚植企业文化与人才根基。
会议要求：各企业、各部门干部当真通报落实集团干部月度综合例会心灵 ，凸起抓好沉点客户与市场开发、售后与回款风险防控、研发管控与技术激励、海表市场攻坚与出口保险、出产响应与内表协同、公司治理与股权激励、干部治理与文化凝聚等工作 ，切实落实好项目申报、查核考评、全面预算、库存消积。萦绕“市场启发再加力、降本控费再加力、货款回收再加力、降低库存再加力”四个“再加力”要求 ，自动出击、精准发力 ，深挖潜力、严控支出 ，加快周转、盘活资源 ，压实责任、强化协同 ，一增二灭三提升 ，全面提升经营质效 ，全力冲锋四时度 ，坚定打赢整年收官战。
集团党委副书记、总裁刘金勇主持会议；嵋榇萜笠党霾⒔诳萍即葱虑榭黾案魅ㄊ羝笠9月份指标实现情况 ，铺排部署10月份沉点工作。
集团及各权属企业辅导班子成员、中层以上干部等别离在主分会场参与。
